精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：那些年韦　　1.做出业务假说时，那些年韦应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。

你可以参考以下问题：德登•在我有竞争优势的地方，德登我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：杂志•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、杂志Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，封面例如后端UX的转换优化。那些年韦大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，德登随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，杂志谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。封面高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

那些年韦埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。

德登但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。杂志可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

如今，封面外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。约瑟夫·熊彼特认为创业其实就是一种创新性破坏——新方法被开发出来，那些年韦老办法被人淡忘。

比如线上约会出现后，德登紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。第一步，杂志它会选择两个随机点作为初始值。